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湖北邱氏節能建材高新技術股份有限公司

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穩中求變——邱氏高新參加武漢建筑業協會“建筑企業股權流轉改革的困惑、路徑與案例解析”專題講座

發布日期:2016-09-29 作者:湖北邱氏節能建材高新技術股份有限公司 點擊:

   2016年9月28日,武漢建筑業協會組織舉辦的“建筑企業股權流轉改革的困惑、路徑與案例解析”專題講座上,邱氏高新董事長邱應興攜副董事長兼技術總監邱杰儒、董事長秘書李炬、總經理助理陳曼、商務部副經理李賢龍、行政部經理張春梅聆聽了講座。

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       會議由武漢建筑業協會副會長兼秘書長李淼磊主持,李會長介紹在今年5月31日舉行的協會支持企業轉型升級啟動暨“走出困境·建筑業企業轉型升級”培訓班上,協會特聘專家、中國建筑業協會副會長、原南通四建董事長耿裕華先生所做的講座——《建筑企業深化改革和轉型升級的實踐與探索——從股權流轉改革說起》受到與會者廣泛好評。鑒于此,經與耿裕華本人溝通,特意邀請他再次蒞漢舉辦專題講座,

耿裕華
主講人

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中國建筑業協會副會長,武漢建筑業協會特聘專家,原南通四建集團有限公司董事長,清華大學客座教授,長期致力于企業管理和企業股權深化改革研究,具有豐富的理論和實操經驗

首先

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會議由武漢建筑業協會副會長兼秘書長李淼磊主持,李會長介紹在今年5月31日舉行的協會支持企業轉型升級啟動暨“走出困境·建筑業企業轉型升級”培訓班上,協會特聘專家、中國建筑業協會副會長、原南通四建董事長耿裕華先生所做的講座——《建筑企業深化改革和轉型升級的實踐與探索——從股權流轉改革說起》受到與會者廣泛好評。鑒于此,經與耿裕華本人溝通,特意邀請他再次蒞漢舉辦專題講座,

隨后

耿裕華分享了南通四建股權改制成功的寶貴實踐經驗。南通四建的股權改制歷程分為5個步驟:1、改制背景;2、改制中要照顧到的幾個關系;3、改制中操作程序;4、員工工齡買斷與否;5、股權設計。最終南通四建完美完成了股權改制,且創設的股權流轉機制,體現了社會主義核心價值觀、權力觀,獨具中國特色,是中國公司法人治理具有里程碑意義的革命性舉措,開創了中國公司制度先河。


講座最后

耿裕華不吝賜教傳授了企業股權改制的心得:他表示改革成功的關鍵,是沒有去套固定的常規格式,而是隨著企業的發展狀態,按照企業的發展要求做長做久。在改制中套住自己才能籠絡人,壓力和希望并存。一人發財就是災,大家發財才是財,秉承和諧最根本是利益的和諧。


  在與耿裕華的交流過程中得知南通四建將以自身八家控股公司,成立網絡公司,與生產廠家結合戰略采購網絡平臺,邱應興董事長表現出了濃厚的合作興趣,這契合了我司的發展方向,也是我司多年的夢想!后期我司將爭取入駐該平臺,為建筑業發展添磚加瓦!

  邱氏高新于2014年在湖北省武漢股權交易中心掛牌上市,為臺商獨資企業邱氏(湖北)涂料有限公司于2013年實行企業改制、轉型升級、資產重組創辦的內資公司。邱氏始終堅持為建筑節能領域提供具有性價比的,保溫隔熱板材、飾面層隔熱涂料裝飾為一體的系統節能達標產品;堅持“秉邱氏祖訓、樹百年品牌”的亙古追求;更在堅持中求發展,致力于打造市場領先、行業一流的建筑節能品牌。


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